8月19日下午，市城管执法局党委书记、局长周建平到指挥中心调研，实地观摩城市综合管理服务平台及汛期易涝点位视频监控情况，详细了解指挥中心今年以来工作推进情况、存在问题困难及下步打算。

周建平指出，指挥中心低调务实，工作措施多、富有特点，尤其是在丰富完善城市综合管理服务平台功能、建立调度中枢机制、强化与市政务和大数据局对接等方面主动作为，城管事（部）件办结率和群众满意率在逐步提高，工作值得肯定。但在对外沟通协调、工作宣传等方面还存在不少短板和不足，需认真研究解决。

周建平要求，一是理清与局机关科（室）的关系。要加强与目标督查科对接，同心同向，扎实抓好城管事（部）件派遣处置等具体工作的落实。在城市应急状态下，与信访应急科一起抓好应急保障工作。二是全力发挥城管委作用。市城管委办公室每年要组织召开一两次市城管委工作会议，着力调动各方力量参与城市管理的积极性。指挥中心要定位为市城管委的指挥中心，积极推动“大城管”工作纳入全市目标绩效考核。三是科学推进信息化建设。要抓住城市管理数字化转型的契机，加强顶层设计，强化大数据、物联网等信息技术在城市管理领域的应用。发挥主观能动性，主动到数字产业发达的地区开拓视野，多看、多学、多动脑，准确把握城管信息化的发展方向，争当优秀的“跟跑者”。四是全面加强队伍建设。要以党史学习教育为引领，深化“我为群众办实事”活动，主动加强与群众的沟通交流，不断提升满意率。建立局领导定期到指挥中心坐班制度，通过开展接一次电话、派一次案件、做一次回访“三个一”活动，现场调度，解决实际问题，强化社会互动。通过作风转变激发队伍活力，推动疫情常态化防控、防汛排涝、安全生产、中央环保督查、国卫复审、全国文明城市复查等重点工作开展。